Молодые сотрудники не привержены традиционным должностным инструкциям, хотят большей гибкости и хотят, чтобы организации соответствовали их собственным ценностям.
Во вторник руководитель консалтинговой компании Deloitte Cyprus Джордж Пантелидес отметил важность сотрудников организации, подчеркнув необходимость отказа руководства от абсолютного контроля в пользу взаимовыгодных отношений, позволяющих обеим сторонам получить максимальную отдачу от сотрудничества.
"В постоянно развивающейся бизнес-среде человеческий капитал продолжает оставаться движущей силой каждой организации", - сказал Пантелидес.
"Строгие определения должностей заменяются подходом, основанным на навыках, в попытке раскрыть весь потенциал людей и создать рабочее место, где у них будет больше выбора, роста, инноваций и автономии", - добавил он.
Комментарии Пантелидеса прозвучали в контексте публикации отчета Deloitte "Глобальные тенденции человеческого капитала" на следующий год, в котором более 10 000 респондентов из 105 стран назвали лидерство одним из главных барьеров в большинстве тенденций.
"Спустя почти три года после пандемии лидеры бизнеса по-прежнему сталкиваются с целым рядом глобальных, экономических и общественных изменений, которые стремительно влияют на работу и работников", - говорится в заявлении Deloitte по поводу нового отчета под названием "Новые основы для мира без границ".
В отчете рассматривается, как лидеры справляются с этими проблемами и как их организации могут добиться успеха в постоянно меняющейся среде.
В целом, респонденты исследования, в которое вошли более 1500 руководителей и членов советов директоров, отметили, что границы, которые традиционно определяли правила работы, способы организации рабочих мест, места проведения работ и квалификацию на конкретные роли, стираются.
Однако в отчете также отмечается, что хотя многие понимают необходимость новых основ в современном мире труда, только 24% считают, что их организации готовы к этой тенденции. Кроме того, 59 процентов респондентов сообщили, что в ближайшей перспективе они сосредоточатся на следующих шагах по переосмыслению своих кадровых моделей.
Несмотря на то, что сегодня работа определяется в основном должностями и описанием конкретных задач, многие считают это устаревшим понятием.
По данным исследования Deloittes, посвященного организации работы на основе навыков, только 19 процентов руководителей и 23 процента работников заявили, что работа лучше всего структурирована именно таким образом.
Это отражает то, что многие уже видят на своих рабочих местах: 63 процента руководителей сообщили, что работники сосредоточены на командной и проектной работе, выходящей за рамки их текущих должностных обязанностей.
"Сегодняшние навыки не ограничиваются функциональными или техническими; напротив, способности, позволяющие людям ориентироваться в условиях постоянных изменений и сбоев, являются приоритетными и представляют собой необходимый инструмент для будущей рабочей структуры", - сказал Пантелидес.
"Организациям необходимо отказаться от идеи полного контроля и сформировать союз, основанный на доверии и четких ценностях, со своими сотрудниками, чтобы совместно создавать и формировать новые правила и границы, которые будут определять их деятельность", - добавил он.
Более того, Deloitte пояснила, что в современном сетевом и взаимосвязанном мире все большую роль в принятии работниками решений о месте работы играет информированность общественности и влияние организации на общество.
В качестве примера компания отметила, что двое из пяти представителей поколения Z и миллениалов, участвовавших в опросе, отказались от работы или задания, потому что оно не соответствовало их ценностям.
Кроме того, компания заявила, что "организациям необходимо переосмыслить границы, диктующие доступ к данным работников, которые, по мнению 83 процентов руководителей, важны для успеха их организаций".
Согласно отчету, хотя только 15 процентов респондентов согласны с тем, что способ организации работы является одним из наиболее важных атрибутов для создания будущего рабочего места, другие факторы указывают на то, что он может иметь решающее значение.
Более того, респонденты отмечают, что повышение вовлеченности и благополучия работников являются одними из наиболее значимых преимуществ, которые они увидели от подхода к будущему рабочему месту.
"Похоже, что люди считают возможность определять место выполнения своей работы - в офисе, дома или в другом месте - неотъемлемым правом", - пояснили в компании.
"Люди воспринимают это как одну из лучших возможностей для совместного создания будущего работы с руководителями своих организаций, о чем свидетельствуют 94 процента респондентов, считающих, что способности и эффективность руководства важны для успеха их организаций", - заключили в компании.
Содержание статьи, включая соответствующие изображения, принадлежит Cyprus Mail
Высказанные мнения и взгляды принадлежат автору и/или Cyprus Mail
Источник
