Οι νεότεροι εργαζόμενοι δεν υπακούουν στις παραδοσιακές περιγραφές θέσεων εργασίας, επιθυμούν μεγαλύτερη ευελιξία και θέλουν οι οργανισμοί να ταιριάζουν με τις δικές τους αξίες.
Ο Γιώργος Παντελίδης, επικεφαλής των συμβουλευτικών υπηρεσιών της Deloitte Κύπρου, υπογράμμισε την Τρίτη τη σημασία των εργαζομένων ενός οργανισμού, τονίζοντας την ανάγκη η διοίκηση να παραιτηθεί από τον απόλυτο έλεγχο προς όφελος μιας αμοιβαία επωφελούς σχέσης, που θα επιτρέπει και στα δύο μέρη να κερδίζουν τα μέγιστα από τη συνεργασία τους
"Σε ένα συνεχώς εξελισσόμενο επιχειρηματικό περιβάλλον, το ανθρώπινο κεφάλαιο συνεχίζει να αποτελεί την κινητήρια δύναμη κάθε οργανισμού", δήλωσε ο κ. Παντελίδης.
"Οι αυστηροί ορισμοί των θέσεων εργασίας αντικαθίστανται από μια προσέγγιση βασισμένη στις δεξιότητες, σε μια προσπάθεια να απελευθερωθεί το πλήρες δυναμικό των ανθρώπων και να δημιουργηθεί ένας χώρος εργασίας όπου έχουν περισσότερες επιλογές, ανάπτυξη, καινοτομία και αυτονομία", πρόσθεσε.
Τα σχόλια του Παντελίδη ήρθαν στο πλαίσιο της δημοσίευσης της έκθεσης Global Human Capital Trends της Deloitte για το επόμενο έτος, στην οποία περισσότεροι από 10.000 ερωτηθέντες σε 105 χώρες κατέταξαν την ηγεσία μεταξύ των κορυφαίων εμποδίων στην πλειονότητα των αναφερόμενων τάσεων.
"Σχεδόν τρία χρόνια μετά την πανδημία, οι ηγέτες των επιχειρήσεων εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν ένα πλήθος παγκόσμιων, οικονομικών και κοινωνικών αλλαγών, οι οποίες επηρεάζουν την εργασία και τους εργαζόμενους με καταιγιστικούς ρυθμούς", αναφέρει η Deloitte σε ανακοίνωσή της σχετικά με τη νέα της έκθεση με τίτλο "New Fundamentals for a Boundaryless World"
Η έκθεση εξέτασε τον τρόπο με τον οποίο οι ηγέτες διαχειρίζονται αυτές τις προκλήσεις και τον τρόπο με τον οποίο οι οργανισμοί τους μπορούν να επιτύχουν σε ένα συνεχώς εξελισσόμενο περιβάλλον.
Συνολικά, οι συμμετέχοντες στη μελέτη, οι οποίοι περιλαμβάνουν περισσότερα από 1.500 στελέχη και μέλη διοικητικών συμβουλίων, δήλωσαν ότι τα όρια που παραδοσιακά ρύθμιζαν τους κανόνες της εργασίας- ο τρόπος οργάνωσης των θέσεων εργασίας, ο τόπος διεξαγωγής της εργασίας και το ποιος πληροί τις προϋποθέσεις για συγκεκριμένους ρόλους, καταρρέουν
Ωστόσο, η έκθεση σημείωσε επίσης ότι ενώ πολλοί κατανοούν την ανάγκη για νέες θεμελιώδεις αρχές στον σημερινό κόσμο της εργασίας, μόνο το 24% θεωρεί ότι οι οργανισμοί τους είναι έτοιμοι να αντιμετωπίσουν αυτή την τάση. Επιπλέον, βραχυπρόθεσμα, το 59 τοις εκατό των ερωτηθέντων αναφέρει ότι επικεντρώνεται στα επόμενα βήματα για τον επανασχεδιασμό των μοντέλων του εργατικού τους δυναμικού.
Παρόλο που η εργασία σήμερα ορίζεται κυρίως από τις θέσεις εργασίας και τις περιγραφές συγκεκριμένων καθηκόντων, πολλοί θεωρούν ότι αυτό είναι μια ξεπερασμένη έννοια.
Σύμφωνα με την έρευνα της Deloittes για την οργάνωση με βάση τις δεξιότητες, μόνο το 19 τοις εκατό των στελεχών και το 23 τοις εκατό των εργαζομένων δήλωσαν ότι η εργασία είναι καλύτερα δομημένη με αυτόν τον τρόπο.
Αυτό αντικατοπτρίζει αυτό που πολλοί βλέπουν ήδη στους χώρους εργασίας τους, με το 63% των στελεχών να αναφέρουν ότι οι εργαζόμενοι επικεντρώνονται σε ομαδικές εργασίες και έργα εκτός της τρέχουσας περιγραφής των καθηκόντων τους.
"Οι σημερινές δεξιότητες δεν περιορίζονται σε λειτουργικές ή τεχνικές- αντίθετα, οι ικανότητες που επιτρέπουν στους ανθρώπους να πλοηγούνται στις σχεδόν συνεχείς αλλαγές και διαταραχές έχουν προτεραιότητα και αποτελούν απαραίτητο εργαλείο για το επερχόμενο πλαίσιο εργασίας", δήλωσε ο Παντελίδης.
"Οι οργανισμοί πρέπει να εγκαταλείψουν την ιδέα του απόλυτου ελέγχου και να διαμορφώσουν μια συμμαχία βασισμένη στην εμπιστοσύνη και τις ξεκάθαρες αξίες με τους ανθρώπους τους, προκειμένου να συνδημιουργήσουν και να διαμορφώσουν τους νέους κανόνες και τα όρια που θα καθορίσουν τον τρόπο λειτουργίας τους", πρόσθεσε.
Επιπλέον, η Deloitte εξήγησε ότι στον σημερινό διαδικτυακό και διασυνδεδεμένο κόσμο, η ευαισθητοποίηση του κοινού και ο αντίκτυπος που έχει ένας οργανισμός στην κοινωνία παίζει ολοένα και μεγαλύτερο ρόλο στις αποφάσεις των εργαζομένων σχετικά με το πού θα εργαστούν
Ως παράδειγμα, η εταιρεία σημείωσε ότι δύο στους πέντε Gen Z και millennial που συμμετείχαν στην έρευνα απέρριψαν μια θέση εργασίας ή μια αποστολή επειδή δεν ευθυγραμμίζονταν με τις αξίες τους.
Περαιτέρω, η εταιρεία δήλωσε ότι "οι οργανισμοί πρέπει να επανεξετάσουν τα όρια που υπαγορεύουν την πρόσβαση στα δεδομένα των εργαζομένων, τα οποία το 83% των στελεχών πιστεύει ότι είναι σημαντικά για την επιτυχία των οργανισμών τους".
Σύμφωνα με την έκθεση, ενώ μόνο το 15 τοις εκατό των ερωτηθέντων συμφωνεί ότι ο τρόπος σχεδιασμού της εργασίας είναι ένα από τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά για τη δημιουργία του μελλοντικού χώρου εργασίας, άλλοι παράγοντες δείχνουν πόσο κρίσιμος μπορεί να είναι
Επιπλέον, οι ερωτηθέντες αναφέρουν ότι η αυξημένη δέσμευση των εργαζομένων και η ευημερία είναι μεταξύ των σημαντικότερων οφελών που έχουν δει από την προσέγγιση του μελλοντικού χώρου εργασίας.
"Φαίνεται ότι οι άνθρωποι θεωρούν αναφαίρετο δικαίωμα τη δυνατότητα να καθορίζουν πού ολοκληρώνουν την εργασία τους, είτε στο γραφείο, είτε στο σπίτι, είτε αλλού", εξήγησε η εταιρεία.
"Οι άνθρωποι αντιλαμβάνονται αυτό ως μία από τις καλύτερες ευκαιρίες να συνδιαμορφώσουν το μέλλον της εργασίας με τους ηγέτες των οργανισμών τους, όπως αποδεικνύεται από το 94% των ερωτηθέντων που πιστεύουν ότι οι ηγετικές ικανότητες και η αποτελεσματικότητα της ηγεσίας είναι σημαντικές για την επιτυχία των οργανισμών τους", κατέληξε η εταιρεία.
Τα περιεχόμενα αυτού του άρθρου συμπεριλαμβανομένων των σχετικών εικόνων ανήκουν στην Cyprus Mail
Οι απόψεις και οι γνώμες που εκφράζονται είναι του συγγραφέα ή/και της Cyprus Mail
Πηγή
