Панос А. Панай - президент Академии звукозаписи и ведущий премии GRAMMY. До своей нынешней должности он работал старшим вице-президентом по глобальной стратегии и инновациям в Berklee College of Music
Серийный предприниматель, Панос А. Панай носит много шляп. Он является основателем компании Sonicbids, Института творческого предпринимательства Berklee и соучредителем Open Music Initiative. Его первая книга "На два удара впереди: What Musical Minds Teach Us About Innovation", написанная в соавторстве с партнером IDEO Майклом Хендриксом, была выбрана газетой The Financial Times в качестве бизнес-книги месяца в апреле 2021 года и была представлена в Harvard Business Review's IdeaCast.
Работая в Berklee, Панай руководил разработкой и реализацией всеобъемлющего стратегического плана колледжа, контролируя его кампусы в Нью-Йорке, Валенсии (Испания) и Абу-Даби (ОАЭ); Институты творческого предпринимательства, музыки и здоровья и индийского обмена, а также руководил новыми партнерствами и разработкой программ, а также внедрением новых технологий в учебном заведении. Он руководил расширением деятельности Berklee в Китае и в секторе K-12.
До прихода в Berklee Панос А. Панай был основателем и генеральным директором Sonicbids, ведущей платформы для начинающих артистов для связи с музыкальными промоутерами, в результате чего было забронировано более 1 миллиона концертов в более чем 80 странах мира. Он возглавлял компанию в течение 13 лет до ее успешного приобретения в 2013 году в рамках сделки при поддержке Guggenheim Partners.
Что вдохновило вас на карьеру в сфере инноваций?
"Я всегда хотел сделать что-то лучше, изменить что-то, привнести изменения. Неизбежно, чтобы добиться перемен, нужно внедрять инновации."
Как человек, играющий роль первопроходца, как вы сыграли ключевую роль в осуществлении перемен, и как эти перемены повышают ваш потенциал для будущего роста?
"Где бы я ни был в своей карьере, я фокусировался на том, чтобы сделать все лучше. Будучи молодым основателем технологической компании Sonicbids, которая стала одной из первых музыкальных онлайн-платформ, позволяющих артистам общаться с музыкальными промоутерами, я хотел использовать возможности зарождающегося интернета, чтобы дать возможность великой музыке найти свою аудиторию, независимо от средств и успеха.
"Когда я продал свою компанию и перешел в Berklee, я основал институт, чтобы помочь творческим людям сделать карьеру из своего таланта, а затем возглавил открытие первого кампуса Berklee на Ближнем Востоке (Абу-Даби).
"Сейчас в Академии звукозаписи я возглавляю усилия по расширению миссии премии GRAMMY на глобальное сообщество творцов. Меня всегда мотивировало расширение возможностей творческих людей. Все это, несомненно, послужило причиной моего развития, поскольку, чтобы достичь любого из того, чего я достиг (работа в компании по производству программного обеспечения, преподавание в классе или работа в медиа-секторе), необходимо научиться учиться."
Что значит быть лидером в вашей отрасли сегодня?
"Смирение, чтобы знать, что обучение никогда не прекращается и что весь успех сводится к хорошим командам, а не отдельным людям."
Как ваши стратегические усилия готовят вашу компанию к будущему, более устойчивому?
"Чтобы ответить на этот вопрос, нужна целая книга. Но если коротко, то на GRAMMYs мы видим мир, который становится более глобализированным, мир, который становится поликультурным, мир, где творчество и творческий контент производятся не только в таких местах, как США и Великобритания, но и в культурах и регионах по всему миру (например, k-pop из Кореи, reggaeton из Латинской Америки, afrobeats из Африки), которые сильно отличаются от тех, что были 20 или 30 лет назад.
"Кроме того, потребление медиа следует за ростом численности молодежи, а это происходит за пределами западных стран и в таких регионах, как Ближний Восток, Африка и Китай. Поэтому, как хорошие футболисты, мы должны идти туда, куда полетит мяч, а не туда, где он есть."
Как успешный греко-киприот диаспоры, вы являетесь послом Кипра и Греции за рубежом. Повлияло ли Ваше греко-кипрское воспитание каким-либо образом на Ваш путь к успеху?
"Я не был бы тем, кто я есть, если бы не был киприотом. То, как я вижу мир, то, как я отношусь к миру, мое желание и стремление к изменениям, прогрессу, инновациям сводятся к самой элементарной вещи: моему месту рождения. Уже через пять минут после знакомства со мной все узнают, что я с Кипра."
По вашему мнению, какое влияние оказывают диаспорные сообщества?
"Эти общины способны создавать разнонаправленные, многомерные сети, которые раскрывают возможности как внутри, так и между материнской страной и диаспорой."
Современная диаспора греков-киприотов имеет глобальное присутствие и всеобъемлющее международное влияние. Какую роль может сыграть диаспора греков-киприотов в привлечении иностранных инвестиций на остров?
"Для меня все просто: мы все должны просвещать себя об удивительных и разнообразных талантах, которые есть на острове, работать с местными властями, чтобы лучше понять и сформулировать видение, потребности, конкурентные отличия и возможности, а затем быть самыми громкими послами. Но инвестиции нельзя произвести или заставить. В конечном счете, коммерческим инвестициям не важен паспорт или национальность; им важна поддержка инновационных идей и видения мира. И это должно культивироваться внутри острова путем создания правильных платформ и экосистемы, способствующих достижению таких результатов. Это двунаправленный процесс, и большая часть ответственности возлагается как на местных жителей, так и на диаспору."
Содержание этой статьи, включая соответствующие изображения, принадлежит Cyprus Mail
Высказанные мнения и суждения принадлежат автору и/или Cyprus Mail
источнику
