Я хотел бы поблагодарить вас за приглашение выступить на сегодняшнем мероприятии, которое является моим первым с момента вступления в новую должность. Я считаю его важным, поскольку реформа государственной службы - это вопрос, которому я посвятил много сил, и мне доставляет большое удовольствие видеть, как она осуществляется.
Важно, что сегодня здесь присутствуют несколько министров/генеральных директоров. Именно вы положительно донесете до сотрудников информацию о принятии реформы и дадите им почувствовать себя в безопасности.
Проработав 25 лет на государственной службе, я испытал на себе, что такое выслуга лет и стаж. Я видел много повышений, сделанных не на основании заслуг, а на основании даты рождения, указанной в удостоверении личности кандидатов на повышение или наем. Реформа прошла через тысячу волн, пока, наконец, не была принята в 2022 году. Конечно, в ходе ее реализации будут недостатки, но это все равно очень большой шаг вперед.
Повышение качества государственной администрации и управления в стране является ключевым фактором для ее экономических показателей и благосостояния ее граждан. Эффективная государственная администрация удовлетворяет потребности граждан и бизнеса и помогает имиджу страны за рубежом, делая ее привлекательным местом для инвестиций.
Эту реформу нельзя рассматривать изолированно, она является частью более широкого стратегического планирования для создания необходимого импульса, достижения целей и использования любых синергетических эффектов. Именно поэтому она включена в реформы Плана восстановления и устойчивости, а также в действия Vision 2035, новой долгосрочной стратегии, которая будет определять экономику и общество Кипра.
Я хотел бы подчеркнуть, что реформа государственного сектора, которая была приоритетом предыдущего правительства, остается очень важным приоритетом для нынешнего правительства, и я хотел бы объяснить почему.
Государственная служба Кипра больше не может отвечать современным требованиям, работая со структурами и процедурами, которые были в основном сформированы в 1960 году. Данные и требования теперь диверсифицировались, требуя новых навыков, методов и процедур.
Создание в государственном секторе, впервые, центров оценки, даже с позиций руководителей среднего звена, является ключевым параметром реформы, и я считаю, что именно этот параметр будет действительно способствовать продвижению меритократии в плане продвижения по службе.
Центры оценки, которые являются практикой, применяемой как в частном секторе, так и в государственных организациях, таких как Европейская комиссия, имеют эффект найма и/или продвижения лучших, наиболее достойных, тех, кто обладает наибольшими навыками.
Я также помогу изменить культуру, согласно которой лучший руководитель - это не обязательно тот, кто лучше всех знает предмет, а тот, кто умеет эмпатически управлять своими сотрудниками, вести за собой команду, ставить цели и добиваться их достижения, работая в команде.
Именно эти навыки должны оцениваться в экзаменационных центрах, чтобы отобрать лучших для работы, и я надеюсь, что это будет достигнуто благодаря работе, о которой мы сегодня услышали. Проект, который при поддержке Генерального директората Европейской комиссии по реформам приведет к созданию современного экзаменационного центра. Важным фактором любого изменения, а это большое изменение, является участие всех тех, кто вовлечен в его реализацию.
Реформа государственной службы была необходима для того, чтобы компетентные, трудолюбивые и целеустремленные государственные служащие чувствовали себя, и поверьте мне, что их много, оправданными. Быть должным образом мотивированными, чтобы продолжать быть эффективными. Это было то, чего неоднократно требовало само общество, чтобы ему можно было служить должным образом.
В заключение я хочу пожелать членам НСИ и его сотрудникам всяческих успехов в выполнении этой новаторской, но трудной задачи. Я также хочу пообещать им, что буду лично поддерживать их в этом очень важном начинании и оказывать им всяческую поддержку. Я также хотел бы поблагодарить подрядчика, компанию PWC, и пожелать им всяческих успехов.
Я желаю им всяческих успехов в работе сегодняшнего семинара.
Спасибо за внимание.
(PM/IC)
Содержание этой статьи, включая сопутствующие изображения, принадлежит PIO
Высказанные мнения и суждения принадлежат автору и/или PIO
Источник
