Несколько лет назад я заявил тогдашнему министру внутренних дел, что человеку с самой высокой квалификацией просто невозможно управлять таким разнообразным министерством.
В ходе обсуждения было предложено нанять частных консультантов или профессионалов с соответствующей квалификацией.
Препятствие заключалось в том, что необходимо было объявить публичные тендеры, что не соответствует цели (т.е. предоставить работу лучшему, а не самому низкому по цене, стать помощником министра).
Кроме того, поскольку это было политическое назначение, вопрос был бы еще более сложным без гарантии, что в министерстве будут работать лучшие.
Поэтому я был особенно рад решению о создании заместителя Министерства туризма и судоходства и другим, которые последовали за ним.
Вопрос в том, чтобы выбирать заместителя министра не из партийных чиновников, а из людей со знаниями и опытом работы в частном секторе, а не из бывших правительственных чиновников.
Если вы спросите различных бывших директоров Земельного регистра и Градостроительства, которые сейчас работают частными практиками, они ответят, что "не знали ситуацию с другой стороны" - то есть, беспокойства общественности, их опасения, трудности, непроходимую бюрократию.
Упомянутый выше заместитель министра (или заместитель министра) должен знать правительственные процедуры, чтобы не быть объектом советов со стороны государственных служащих, которые в своем большинстве не хотят никаких изменений и не знают, как этого добиться.
Затем у меня сложились отношения взаимной информации с министром.
Одним из наших "успехов" был наш вклад в строительную амнистию при расчете компенсации с помощью "оценочных полос".
Сейчас есть возможность вывести все на новый уровень благодаря духу перемен, за который выступает нынешнее правительство.
Два новых заместителя министерств туризма (г-н Пердиос) и судоходства (первоначально г-жа Пилидес, а теперь г-н Деметриадес) показали, что могут сделать такие заместители, если использовать людей, не состоящих на государственной службе.
Я изучил характеристики заместителей министров относительно их обязанностей и имею определенные мнения.
У министра есть обязанности его министерства, еженедельные заседания Совета министров, встречи в Палате представителей, министерские комитеты, партийные встречи, индивидуальные проблемы граждан, похороны/выступления и общественные мероприятия, с которыми невозможно справиться с точки зрения времени и знаний.
В то же время, я считаю, что директора таких министерств не являются подходящими людьми для помощи в принятии политических решений.
Учитывая неэффективность государственной службы и расходы, которые она вызывает, затраты на заместителей министров минимальны по сравнению с экономией (в плане лучшего исполнения/быстрых решений) с ощутимыми результатами.
Разговаривая много лет назад с моим бывшим одноклассником Андреасом Кристу, бывшим министром внутренних дел, я сказал ему: "У меня 72 сотрудника, время 8.30 вечера, я сплю на диване от усталости; как ты это делаешь?"
Yes Minister
Наверняка вы смотрели популярный британский сериал "Yes Minister", где независимо от желания министра, тот, кто решает вопросы, является государственной службой.
Например, налог на недвижимость, Земельный кадастр и Министерство внутренних дел, по-разному, на альтернативные предложения принимают тактику уклонения с ответом "это невозможно".
На встрече с членами House Finance Committee и после того, как мы объяснили некоторые вопросы, касающиеся рынка недвижимости, они сказали: "Что вы ожидаете от нас?".
Чтобы улучшить знания/эффективность, я внес предложение о принятии помощников (2-3 человека на члена парламента), причем помощники должны быть предложены теми же членами парламента и проверены Университетом Кипра на предмет их адекватности.
Так что да, с одной стороны, они будут членами партии, но с другой - качество должно быть выше.
Эта идея была принята, но без положения об одобрении Университетом Кипра. Таким образом, снова "работа для мальчиков".
Это новый подход к делу, который требует вклада всех, кто может продвинуть этот вопрос.
Перед его принятием мы все должны вспомнить, сколько стоит новая услуга и что она даст - своего рода анализ затрат и выгод.
Может быть, Генеральный аудитор сможет помочь или иностранные консалтинговые фирмы.
Я обратился к соответствующим министрам внутренних дел с просьбой урегулировать законодательство об общих расходах. К сожалению, несмотря на их первоначальный позитивный подход, вопрос остается застойным в течение 15 лет (недавно Комиссар по законодательству выступил с некоторой инициативой).
Аналогично я обращался к нынешнему министру внутренних дел для улучшения предложения по снижению арендной платы/доступного жилья, предложение, которое неоднократно подавалось с 2013 и 2017 годов, снова в 2019 году, без ответа, в то время как наш подход к парламенту с политическими интересами оказался настолько хуже - результат оказался никаким.
Для потенциального "нового" заместителя министра внутренних дел я предлагаю, чтобы он занимался:
- вопросами градостроительства
- вопросами земельного управления
- юридическими вопросами (такими как экспроприация аренды и Т/С недвижимости).
Вышеперечисленное охватывает 40% работы министра и позволит ему быть более эффективным и иметь хорошее управление в целом.
Антонис Лойзу, оценщик недвижимости, продавец недвижимости и менеджер девелоперских проектов
Содержание статьи, включая изображения, принадлежит Financial Mirror
Мнения и взгляды, высказанные автором и/или Financial Mirror
Источник
