-
.
- English
Под поверхностью рабочей силы Кипра в 2023 году, за пределами стереотипов, возникают сложности между поколениями. Представителей поколения Z называют слишком чувствительными, представителей поколения Millennials - вызывающими недовольство, представителей поколения Boomers - злодеями, а представителей поколения X - часто игнорируемыми. Несмотря на эти стереотипы, остаются вопросы относительно их точности.
Разрыв поколений, означающий различия в убеждениях, ценностях и поведении между поколениями, имеет глубокие последствия для рабочей силы на Кипре в 2023 году и далее. По мере того как старшее поколение приближается к выходу на пенсию, а молодое поколение вступает в ряды рабочей силы, их различные взгляды могут определить будущее занятости в стране.
Связываясь с более широким европейским контекстом, Европейский год навыков является маяком для активизации обучения на протяжении всей жизни, направленного на решение проблемы нехватки навыков, с которой сталкиваются более трех четвертей компаний ЕС. Маргаритис Схинас, вице-президент по продвижению европейского образа жизни, подчеркивает важность привлечения квалифицированных специалистов в ЕС. Он подчеркивает, что привлечение людей с необходимыми для ЕС навыками, в том числе путем содействия признанию их квалификаций, будет одним из ключевых приоритетов Европейского года навыков. Схинас подчеркивает, что навыки, приобретенные в Европе, могут эффективно передаваться в другие страны, укрепляя роль Европы как центра знаний.
Для достижения этих целей Европейская комиссия предлагает опираться на существующие инициативы, такие как Европейская программа развития навыков, Пакт о навыках и Европейская платформа цифровых навыков и рабочих мест. Используя более чем 99 миллиардов евро из бюджета Европейского социального фонда плюс (ESF+), Фонда восстановления и устойчивости, Программы цифровой Европы, Horizon Europe и Erasmus+, эти программы предоставляют важнейшую финансовую и техническую поддержку для повышения и переквалификации. Главная цель - формирование квалифицированной и адаптируемой рабочей силы, способной отвечать требованиям меняющихся экономических и технологических ландшафтов.
Если заглянуть в будущее до 2024 года, то последствия разрыва поколений становятся все более очевидными по мере того, как старшее поколение приближается к выходу на пенсию, а молодое поколение вступает в ряды рабочей силы. Помимо
стереотипов, остаются вопросы о точности этих ярлыков и глубоких последствиях различий между поколениями для будущего занятости на Кипре.
Понимание исторического контекста различий между поколениями придает дискуссии глубину. Потерянное поколение (1883-1900 гг.) пережило последствия Первой мировой войны, но в современных дискуссиях его обычно не замечают. Величайшее поколение (1901-1924 гг.) пережило Великую депрессию и участвовало во Второй мировой войне, заслужив похвалу за свою стойкость. Молчаливое поколение (1925-1945), попавшее в хаос XX века, считается более сдержанным и осторожным. Бэби-бумеров (1946-1964 гг.) часто изображают правомочными и обвиняют в проблемах общества. Что касается поколения X (1965-1980 гг.) - ну, кого это волнует? Кажется, что к ним относятся равнодушно!
Миллениалов (родившихся с 1981 по 1996 год) иногда критикуют за лень, самопоглощенность и медленное начало карьеры. Представителей поколения Z (1997-2012 гг.) называют чрезмерно сосредоточенными на технологиях, эмоционально чувствительными и воспринимают либо как чрезмерно социально сознательных, либо как недостаточно (мнения по этому поводу расходятся).
Рожденное в цифровую эпоху, поколение Z легко интегрирует технологии в свою жизнь, при этом гибкость рабочего места и свободное владение цифровыми технологиями являются главными приоритетами. Пандемия COVID-19 существенно повлияла на их вхождение в рабочую силу, подчеркнув адаптируемость к удаленной работе и важность цифровых платформ.
По словам Маргрете Вестагер, исполнительного вице-президента Европейской комиссии по программе "Европа, пригодная для цифровой эпохи", навыки необходимы для того, чтобы мы могли делать то, что хотим, с помощью технологий. Это подчеркивает незаменимость навыков при работе с технологиями и делает Европейский год навыков катализатором непрерывного обучения.
В более широком контексте влияние поколения Z выходит за рамки рабочего места. В отчете EY о влиянии поколения Z на динамику потребительского спроса подчеркивается его преобразующая сила: согласно прогнозам, к 2026 году они будут составлять 25 процентов глобальной рабочей силы. Это подчеркивает настоятельную необходимость для компаний адаптироваться к их уникальным предпочтениям, позиционируя поколение Z как преобразующую силу на глобальном рынке.
Поколение X играет ключевую роль в преодолении разрыва между традиционными и формирующимися нормами на рабочем месте. В сфере управления благосостоянием гибкость и цифровые возможности поколения X становятся решающим фактором коммерческого успеха. Миллениалы вносят значительный вклад в эволюцию рабочей силы, составляя 38 % глобальной рабочей силы, и ожидается, что к 2030 году их доля вырастет до 58 %.
Исследование выявило глубокие изменения в динамике власти на рабочем месте, и Лиз Фейли из EY подчеркнула, что более трети сотрудников, в основном миллениалы и поколение Z, собираются уйти с работы в течение следующих 12 месяцев. Великое увольнение отражает несоответствие между ожиданиями работников и представлениями работодателей, что подчеркивает необходимость срочной адаптации бизнеса.
Для достижения целей Цифрового десятилетия и Зеленого курса мы хотим поддержать наши компании, в частности малые и средние предприятия, в найме, обучении и удержании талантливых специалистов, - говорит Тьерри Бретон, комиссар по внутреннему рынку. Это предполагает усиление европейского наступления на навыки посредством реализации Европейского года навыков, что согласуется с более широкой концепцией непрерывного обучения и адаптации.
Хотя термин "поколение Альфа" означает продолжение алфавита поколений, он также знаменует начало новой эры. Это поколение, родившееся в 2013 году, сталкивается с миром, измененным пандемией COVID-19. Переживая такие проблемы, как повышенное количество экранного времени и растущая озабоченность проблемой ожирения, поколение Альфа знаменует собой не только продолжение алфавита поколений, но и начало новой эры, подчеркивая постоянную необходимость адаптации.
Важнейшим аспектом разрыва поколений является разное отношение к технологиям и их влиянию на работу, распространяющееся на ценности работы и карьерные ожидания. Молодые поколения часто отдают предпочтение балансу между работой и личной жизнью, самореализации и целеустремленной карьере. Они ценят возможности для роста, постоянное обучение и позитивную рабочую атмосферу. В отличие от них, представители старшего поколения в своей карьере больше внимания уделяют стабильности, лояльности и финансовой безопасности.
Чтобы обеспечить гармоничную и продуктивную работу персонала в условиях меняющегося рабочего ландшафта, организациям необходимо развивать сотрудничество между поколениями и обмен знаниями. Принятие цифровых преобразований и адаптация рабочей политики с учетом различных стилей работы и предпочтений могут помочь преодолеть разрыв и создать сплоченную и продуктивную рабочую силу.
На Кипре существует цифровой разрыв между поколениями, причем молодое поколение неизменно оказывается более технически подкованным. Для преодоления разрыва между поколениями на Кипре предпринимаются усилия по повышению цифровой грамотности, продвижению цифровых инструментов и обучению. Согласно отчету, опубликованному Кипрской статистической службой в июне 2023 года, ожидается, что цифровой разрыв между поколениями на Кипре сохранится, что подчеркивает настоятельную необходимость принятия мер для преодоления этого разрыва.
Усилия по повышению цифровой грамотности и сотрудничеству между поколениями имеют решающее значение на Кипре. Такие инициативы, как цифровой вебинар, проведенный Кипрским компьютерным обществом в октябре 2023 года, направлены на развитие цифровой грамотности и навыков среди пожилых граждан. Однако проблемы сохраняются, о чем свидетельствует отчет Кипрской статистической службы от июня 2023 года, в котором говорится, что только 37,5 процента людей в возрасте 65 лет и старше ежедневно пользуются интернетом, в то время как среди людей в возрасте от 16 до 24 лет этот показатель составляет 98,7 процента.
В заключение следует отметить, что разрыв между поколениями на Кипре - это настоящий головняк, особенно когда речь идет о технологиях. Молодое поколение рождается со смартфонами в руках, в то время как старшие все еще разбираются в эмодзи. Но знаете что? Мы можем решить эту проблему, развивая цифровые навыки и вовлекая всех в процесс.
Теперь перейдем к стереотипам - это как сила, которая не дает покоя, независимо от того, являетесь вы ее поклонником или нет. Сколько бы мы ни прогрессировали, некоторые вещи остаются. Чем больше вещей меняется, тем больше они остаются прежними. Поэтому, когда мы решаем проблему технологического разрыва, стереотипы добавляют интересный слой, показывая, что некоторые вещи остаются неизменными, делая ситуацию более интригующей.
Содержание статьи, включая изображения, принадлежит Cyprus Mail
Мнения и взгляды принадлежат автору и/или Cyprus Mail
Источник
