-
.
- English
Председатель Единого совета по урегулированию Доминик Лабурейш похвалил кипрские банки за прогресс в приведении в соответствие с Минимальными требованиями к собственным средствам и приемлемым обязательствам (MREL).
Следует отметить, что MREL служит инструментом капитала, включающим такие инструменты, как облигации bail-in и вторичный капитал, выпущенный банками помимо их собственных средств.
Эта инициатива направлена на укрепление способности банков поглощать убытки и повышать их способность к реструктуризации во время кризиса, снижая вероятность обращения к средствам налогоплательщиков.
Цели MREL для каждого банка устанавливаются Единым советом по разрешению, который определил эти цели для двух кипрских банков, Bank of Cyprus и Hellenic Bank.
Выступая перед Кипрским агентством новостей (CNA), Лабурейкс отметил, что кипрским банкам был предоставлен более длительный переходный период по сравнению с другими европейскими банками, который продлится до 2024 и 2025 годов.
Я могу сказать, что кипрские банки находятся на хорошем пути к достижению своих целей еще до начала переходного периода, сказал Лабурейкс.
Поэтому кипрские банки достигнут своих целей вовремя, добавил он.
Лабурейкс также объяснил, что концепция урегулирования заменяет ликвидацию эффективным процессом.
При урегулировании вместо того, чтобы просить налогоплательщиков заплатить за крах банка, как в прошлом, или даже некоторых кредиторов, как на Кипре десять лет назад, возможно, лучшим решением будет попросить банки укрепить свою устойчивость путем выпуска инструментов капитала, заявил он.
Отвечая на вопрос о прогрессе, достигнутом SRB, который вместе с национальными органами по урегулированию образует Единый механизм урегулирования (SRM), Лабурейкс заявил, что совет добился огромного прогресса, но путь еще не закончен.
Мы не можем сказать, что путь окончен, потому что риски развиваются, сказал он, напомнив, что когда СРБ был создан в 2015 году, никто не мог представить себе кризисы, которые развернулись с тех пор.
Среди них пандемия Covid-19, кризис британских позолоченных бумаг, геополитические риски, связанные с вторжением России на Украину, конфликты в Газе и нарушения свободного судоходства в Красном море.
Таким образом, уровень неопределенности повышается, и риски в банковском секторе возрастают, пояснил он, указав на новые вызовы, связанные с цифровизацией, включая киберриски, вызовы, связанные с "зеленым" переходом, и кризис, вызванный крахом средних банков, таких как бегство депозитов в Silicon Valley Bank и крах швейцарского гиганта Credit Suisse.
Он отметил, что европейские банки обрели способность поглощать убытки, а у СРБ есть Единый фонд урегулирования с 78 млрд евро, заявив, что ситуация намного лучше, чем десять лет назад, но, как я уже сказал, путь еще не окончен.
Более того, Лабурейш объяснил, что стратегия SRB основывается на двух вопросах, включая борьбу с новыми рисками и беспрепятственное осуществление полномочий совета путем получения необходимых данных от банков, что позволит SRB быстрее действовать в случае потенциального кризиса.
Если у нас не будет этих данных, мы не сможем действовать быстро. Именно поэтому важно перейти от создания MREL, способности абсорбировать убытки, к способности использовать эти средства в случае кризиса, сказал он.
Отвечая на вопрос о том, закончилась ли история too big to fail, распространенная во время финансового кризиса 2008 года, когда налогоплательщики спасали банки, Лабурейкс сказал, что в нормальных условиях мы можем найти другие решения благодаря имеющемуся у нас набору инструментов.
Он сказал, что этот набор инструментов может быть еще более усовершенствован благодаря предложению Европейской комиссии по корректировке и дальнейшему укреплению существующих рамок ЕС по управлению банковскими кризисами и страхованию депозитов.
Содержание этой статьи, включая сопутствующие изображения, принадлежит Cyprus Mail
Мнения и взгляды, выраженные в ней, принадлежат автору и/или Cyprus Mail
Источник
