By Antonis Loizou FRICS
После первого посещения регенерируемого района в центре Пафоса в 2016 году, мы снова посетили проект во время рождественских праздников.
Признаем, что были предприняты очень хорошие усилия, и этот центральный район был регенерирован в очень привлекательное архитектурное место, хотя он еще не завершен. Легко предположить, как это может развиваться.
Построить проект - это одно (и мы добавляем, что это легкая часть), но его экономический успех - это другое (сложная часть). Поэтому мы с разочарованием отметили, что коммерческие помещения проекта пустуют примерно на 80 процентов, многие помещения предлагаются в аренду, а посетителей практически нет.
В 2016 году мы представили свое мнение о том, что у проекта должен быть менеджер проекта, который будет отслеживать и стремиться к коммерческому успеху проекта, администрация отдельно.
Этот менеджер проекта должен подготовить брошюру, в которой будут записаны помещения, с указанием квадратных метров и предоставляемых удобств для каждого из них. Менеджер проекта, по нашим словам, должен назначить двух независимых оценщиков для определения рыночной арендной платы, которая будет представлена зарегистрированным владельцам для обсуждения. Что также поможет:
- Организация общественных мероприятий (см. мероприятия в старой гавани Лимассола), которые должны быть направлены на продвижение проекта и популяризацию города Пафос в целом.
- Обратиться к известным именам на местном рынке, активным и в других городах, в то время как новичков (с особым вниманием к пафосским предприятиям) следует поощрять.
- Поощрять создание розничного дисконтного магазина по низким ценам (по примеру нового торгового центра в Коккинотримитиа).
- Муниципалитету обойтись без муниципальных налогов в течение двух лет с момента возобновления проекта.
- По согласованию с отельерами и туроператорами, а также автобусами общественного транспорта, организовать посещение проекта по расписанию, скажем, три раза в день, со скидкой.
- Установить открытые пространства с четким разграничением, кто должен использовать их для размещения товаров или размещения столов (пусть это будет платно).
- Постоянная и регулярная реклама и продвижение проекта на местном телевидении и в прессе, а также в международных СМИ, таких как YouTube, Интернет и т.д., по примеру порта Ханьи на Крите, с привлечением артистов, музыкальных/танцевальных школ для использования общих зон.
- Прояснение ситуации с владением турецкого Кипра и статуса арендаторов в случае их возвращения и требования возврата их собственности.
- Подготовка веб-сайта, на котором будут регистрироваться все действия.
- Проект должен включать небольшие торговые точки и мастерские по приготовлению халлуми, лизо, шиушиуккос (основная достопримечательность для туристов), а также ремесла, такие как гончарное дело, вышивка, плетение корзин и т.д.
- Некоторые большие здания могут быть пригодны для преобразования в молодежные студии (или в основу стиля Монмартра), где существующие строительные нормы могут быть смягчены, например, размеры блоков, требования к парковке и т.д.
.BR\]
Привлекательность проекта заключается в его размерах и наличии парковки, но, несмотря на очевидную привлекательность, этого недостаточно. Проект имеет все предпосылки для успеха, как с точки зрения расположения, так и наличия близлежащих объектов, но ему нужно много работать, чтобы стать успешным в бизнесе, и если проект оставить как есть, он, скорее всего, приобретет "плохое" коммерческое имя, что очень трудно преодолеть в будущем.
Antonis Loizou & Associates EPE - оценщики недвижимости, агенты по недвижимости и консультанты по недвижимости, www.aloizou.com.cy, [EMAIL PROTECTED]
Содержание этой статьи, включая связанные изображения, принадлежит Cyprus Mail
Мнения и взгляды, выраженные в ней, принадлежат автору и/или Cyprus Mail
Источник
